加盟商是连锁企业重要的组成部分，这个组成部分也往往存在更多的变数，这个变数的主要责任也不完全全在加盟商自身，作为盟主的总部同样也存在分类问题，但是为了维护绝大多数加盟商的利益不受损失，总部还是需要通过不同的信息获取通路，及时的将异动的加盟商拉拢回来或者清理出去，同时进一步完善加盟连锁体系的不足之处。、

对于加盟商出现异动的情况，原因会有很多，比如：

加盟商为了获取更大的利益和发展空间，打算自理门户，从而打算脱离总部加盟商加盟总部之后，招商时说出的政策迟迟不能兑现，而且店面的日常经营与招商的描述内容不相符，从而打算另谋出路加盟商店面经营糟糕，且长期处于亏存状态，无法坚持下去，从而打算另谋出路加盟商发现来自总部的采购价格高于自己独立的采购渠道，为了利益最大化，打算挂羊头卖狗肉加盟商发现来自友商的政策远高于现在加盟总部提供的支持，但是又碍于合同、货款、现货等约束内容无法立即退出，从而开始了脚踏两只船加盟商与总部的管理层、直接服务的运营经理存在矛盾，且这个矛盾长时间得不到解决，从而打算另谋出路更多……

对于总部而言，无论是哪一种情况的出现都不利于总部的长久发展，因此我们需要提前觉察这些信号，从而将问题扼杀在萌芽阶段，常见的异动信号如下所示：

综上所述仅为部分的异动信号，连锁企业自身需要根据企业特点，有针对性的设计好信息的反馈机制，针对已发生的异动加盟商，也不要拖延，笔者建议当机立断做出响应，比如：

温情关怀角度：历史贡献回顾视频 + 总裁手写信 + 子女奖学金名额利益调整角度：供应链让利5% + 区域保护扩圈1公里司法准备角度：合同证据固定 + 竞业调查启动 + 财产保全预案

打铁仍需自身硬，连锁企业总部在处理异动加盟商时，不要忽视自身存在的问题，积极改善，从而让更多的加盟商利益最大化。